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浅析项目管理软件在建筑企业中的应用 |
作者:王宁 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-1-4 13:02:14 |
对于公司总部月计划的更新结构除了报送监理外,周计划和月计划还要提供给公司领导审查。 3.7 工程进度监控与工程进度、资源和费用预警工程进度、费用的预警机制主要是现行进度和目标进度的比较,如果进度超出、资源或费用超支等等情况,则要报警。 值得注意的一点,今后的工程延期、资源拖欠与工程款拖欠方面,监控数据都是非常有用的,可以为建筑单位、施工单位责任的划分上提供依据。 3.8 系统实施总结送变电施工项目和其他的建筑项目有明显的区别。如和电厂项目对比,送变电项目存在工期短、工序少的情况,如果将每个项目的计划都要重新编制,势必将非常繁琐。为了解决这一情况,就要求建筑单位、施工单位在平时的项目实施过程中注意积累,做出一两个样本工程计划,最终在今后利用P3实施项目的过程中套用现有的计划,稍做修改就可以利用在现行工程。由于该点的应用大大的节省了项目计划编制人员的工作,并为今后项目经理在工程施工过程中积累经验。 这套系统的实施将为公司的生产经营带来革命性的影响,它将使公司的各个工地、各个业务科室转化一个有机联系的整体,提升了公司的核心竞争管理能力。 4、结束语 公司领导以及有关人员通过项目管理信息化系统,及时掌握公司当前各工程的进度、费用和资金使用情况,准确、迅速的制定公司今后经营、工程资源、资金调拨等企业决策。 河南送变电建设公司在“网络就绪”计划的指导下,按照“小步快跑”、“一点带面”的思路,结合自身行业特点,以项目管理信息化系统作为公司信息化建设的突破口,提升了公司核心竞争力,使得公司在日益激烈的市场竞争中处于优势地位。 上一页 [1] [2] [3]
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