中国工程管理网
培训服务
|
PMP认证
|
PgMP认证
|
回到首页
|
联系我们
|
收藏本站
免费注册会员
|
登陆
工程管理论坛
工程经理圈
工程经理博客
回到首页
工程资讯
企业管理
工程策划
工程实施
项目执行
行业聚焦
国际工程
媒体关注
政策动态
企业聚焦
工程进展
人物报道
招标信息
管理体系
信息化
人力资源
资本运营
市场与业务
可行性研究
工程融资
管理模式
采购招标
前期设计
总承包
勘察设计
施工组织
建设监理
工程咨询
验收试产
工期与控制
质量管理
成本费用
风险管理
合同管理
信息管理
电力
冶金
石化
水利
铁路
公路
市政
房地产
国际市场
投标报价
融资与保险
FIDIC条款
合同商务
法律与争议
设备物资
劳务用工
风险与规避
工程纪实
最新推荐
相关文章
浅谈构建施工企业人力资源的绩
您现在的位置:
中国工程管理网
>>
工程文库
>>
企业管理
>>
人力资源
>> 正文
试论有关建筑企业人力资源与管理
作者:
佚名
来源:
本站原创
点击量:
发布时间:
2013-2-4 14:11:31
施工企业的人力资源管理,应当强调“以人为本”的理念,以“人”为中心,提高管理者和员工的双向沟通;加强员工培训,既为自己建立了稳定的人才队伍,也提高了企业的内部凝聚力和对外竞争力。例如国内某大型路桥施工企业在企业里挑选出若干名外语基础好、有一定现场施工经验的年轻技术员到某名牌高校进行外语、国际工程管理等方面的培训,经过一年后,这批人员不但熟悉了国际工程惯例及相关国际工程管理知识,而且一次性全部通过wsk考试,企业也为自己开拓国际工程市场建立了坚实的人才基础。由此可见,通过为员工提供培训机会,企业和员工实现了双赢的局面,有效地进行了人力资源管理。
参考文献
[1] 余凯成,程文文,陈维政《人力资源管理》.2006.
[2] 罗湘云.《国企人力资源管理浅议》.2006(5).
上一页
[1]
[2]
文章录入:web13741 责任编辑:web13741
上一篇文章:
浅谈构建施工企业人力资源的绩效考核体系
下一篇文章:
建筑企业人力资源管理模式创新浅谈
【字体:
小
大
】【
发表评论
】【
加入收藏
】【
告诉好友
】【
打印此文
】【
关闭窗口
】
网友评论
:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
关于中国工程管理网
|
收藏本站
|
京ICP备10012994号
共创国际项目管理顾问旗下网站:
中国研发管理网
|
项目管理者联盟
|
中国工程管理网
VIP会员
|
培训服务
|
PMP认证
|
PgMP认证
|
刊物出版
|
沙龙会议
|
人才服务
|
广告投放
|
联系我们
Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号