本管理办法,从设计到施工对本项目实施全方位、全过程的成本控制。按照监理规则和实施细则,完善有关制度和职责分工;同时,应严格按合同约定的计价依据、材料单价及费用定额,做好月度工程进度款审核,避免投资失控。在对主要施工技术方案做好论证的基础上,还应广泛应用新材料、新工艺、新技术,千方百计在技术上实施对市政工程项目投资的有效控制。在工程变更的控制上,应建立完善的现场签证管理制度,严格控制设计变更和修改,杜绝不必要的签证是控制工程变更的有效手段。设计变更应根据施工场地的实际情况,优化设计方案,降低不必要的投资,且新增设计部分应在不改变原有功能的前提下,更多地考虑经济和社会效益。此外,加强合同管理,减少索赔,也是控制工程造价的有效手段。应选用经验丰富的咨询代表和监理人员,在深入领会和熟悉合同条款内涵的基础上,利用合同条款及时解决纠纷,避免索赔的发生。
3 竣工阶段的投资控制
在项目工程建设的最后阶段,竣工结算要求根据施工合同、预算、变更材料及竣工资料审核并落实工程款。该阶段的控制关键在于核实增减成本项目的实际工作量,通过对费用定额、联系单签证费用及工程量的查对,将结算控制在投资目标内。项目结算完成后,应认真编制投资控制分析报告,详细分析项目的控制情况,对项目造价的控制管理进行全面的总结。
参考文献
[1] 乌云娜. 工程建设全过程项目管理策划:第十讲——项目风险及项目风险管理[J]. 中国工程咨询, 2007, (10).
[2] 余建峰, 沈卫平. 市政工程成本控制现状和措施分析[J]. 魅力中国, 2010, (06).
[3] 龚显钏. 浅议设计阶段有效控制工程造价的措施与途径[J]. 广东科技, 2011, (14).
[4] 徐国永, 陆岩. 浅谈政府投资工程项目的全过程造价控制[J]. 科技信息, 2011, (08). 上一页 [1] [2]
|