效控制工程进度。
四、结束语
总之,核电工程投资大、周期长,参与施工的单位众多,核电工程设计进度控制管理是事关整个核电站建设的关键因素。作为核电站管理者应不断磨合,逐渐摸索出了一套行之有效的现代核电建设管理经验。以学习先进的管理经验,不断提高管理水平,努力与国际先进水平接轨为指导思想,树立“按合同办事,依程序施工,建设跨世纪的核电精品工程”的目标,紧紧围绕“进度、质量、安全”来控制计划,优化资源配置。文章从实际情况出发,总结目前核电工程项目设计进度管理,以期寻求更有效的控制方法。
参考文献:
[1] 广东核电培训中心.900MW压水堆核电站系统与设备[M].北京:原子能出版社,2004.
[2] 孙汉虹,程平东.核电工程项目管理[M].北京:原子能出版社,2006.
[3] 杨子春.方家山核电工程进度计划管理大纲(D版),2009. 上一页 [1] [2] [3]
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