工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
四步走，推进企业项目化管理
作者：佚名  文章来源：项目管理资源网  点击数  更新时间：2012/4/16 12:53:53  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
充分发挥项目经理的工作热情和内在潜能，有力地促进项目管理目标的实现。

　　项目部参照公司相关政策，制定本项目部全体成员的激励和约束办法，并由项目经理负责实施。

上一页  [1] [2] [3] 
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口