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加强施工企业工程造价管理 | |
作者:佚名 文章来源:建设工程教育网 点击数 更新时间:2012/5/7 12:23:04 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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4.工程结算阶段管理 在工程结算阶段,项日经济效益的好坏,还与最后阶段工程结算编制的正确、完整与否息息相关,工程项目做得再好,如少算,漏算那都是白算,包括对前面的一切的成本控制所采取的措施,一切的努力都将会付诸东流,所以最后的汇总也显得尤为重要。一般来说,中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算额。在向业主提出最终结算额前,造价编制人员必须与财务人员进行认真全面的核对,如发现实际支付和应收入二者之间有差距,应查明原因。 三、结束语 为加强工程造价管理,提高施工企业的经济效益,在招标投标阶段,要按照有关规定,合理确定工程造价,在工程中标后,要签订公平合理的合同,确定工程承包合同价;在工程实施阶段,要有效地控制工程造价,对工程造价实行全过程、全方位管理等,使企业的管理水平及经济效益得到进一步地提高。 参考文献: [1]潘文,丁本信等.建设工程合同管理与案例分析[M].北京:国建筑工业出版社,2004,10。 [2]吴青青.施工企业管理[J].造价管理与控制,2004,(1)。 [3]徐帅娇,徐浩梅.试论工程造价与工程项目的实施[J].有色冶金设计研究,2006,(5)。 |
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