工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
浅析项目负责人员如何做优市政项目管理
作者：方伟  文章来源：中国论文下载中心  点击数  更新时间：2013/6/15 10:39:35  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
常情况应仔细分析清楚后方可继续进行该项目。

　　4、结束语

　　总之，市政工程项目管理需要在项目工程管理理论的指导下，根据具体的市政项目做具体的分析，在市政工程项目的设计、施工和事后评价上全面落实项目的风险管理，把好工程质量及健康安全与环保关，做到工程投资的社会效益和经济效益最大化。

　　参考文献：

　　[1] 陈海明.浅议市政工程项目管理[J].中小企业管理与科技2010(06).

　　[2] 喻远兴，钟忠标.浅议市政工程施工项目管理[J].中国商界2010(04).

上一页  [1] [2] [3] 
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口