面向未来的建筑工程项目集成管理系统的构想 [发表于 2005/7/11] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 52984 |
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首先声明,本人对房建、水电等工程基本上一无所知,标题上冠以“建筑”定语,有点言过其实。当然,正如accpac所说,一个好的软件应该具有一定的通用性,但愿这个构想也具有一定的通用性吧,呵呵。 促使我产生思考的,不外两个方面:其一是项目管理软件的飞速发展和软件公司的各自为政,其二是CAD三维技术的发展。SAP公司的R/3(ERP)据说在通用性方面考虑得很好,以致于可以稍作改动应用到各个行业、各个企业,这与其思维的前瞻性不无关系。工业企业的终级目标是集成制造系统(是MIS、CAD、CAM、CAPP的集成,主要实现自动化控制与管理的集成),而建筑行业项目管理的发展方向,至少脱不开CAD。 目前的CAD三维技术已经发展到了一个很高的水平。机械行业的Inventor、Pro/E、solidwork等已较为成熟,建筑行业的xsteel钢结构、MicroStation等也发展得不错,这些软件都是三维实体造型软件,反映的是精度很高的真实模型,并且目前应用已经很广了,上述软件我多数亲自使用过,其智能化非常之高,完全可替代传统二维设计,并且设计速度更快。公路方面有三维数模软件,全面虚拟真实地形及各项设计参数,展示最终设计效果。CAD发展的趋势,必将由3D代替2D。 出于众所周知的原因,做路桥行业设计的同志喜欢套用老的设计图,除非是一座有影响的特大型桥梁才重新设计。上述3D软件多半是面向设计的,不是面向重用的,并且在钢筋混凝土结构的设计上还存在软肋,所以目前应用还不多。但随着路桥行业的真正成熟,相信这些软件会得到越来越多的应用。 3D带来了令人振奋的丰富信息:每个部件包含了全部永久材料信息、质量信息;施工过程完全可视化,真实模拟施工过程;更易于避免各部分位置的矛盾,避免设计缺陷;等等。
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楼主
gouyong
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Re:面向未来的建筑工程项目集成管理系统的构想
[回复于 2005/7/11]
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同时,项目管理不外九大知识体系,所谓的行业差异不外文档不同,需要实现的精度不同,重心不同。抛开核心活动以外(即列入营业外收支的那部分)的内容,建筑行业的项目管理存在较多的通用性。对一个通用程序而言,其业务功能需要相对固定,业务流程是可以由用户重组的,数据流取决于业务流程和业务功能。这个观点不知道是否正确。所以个人认为,通用程序必须做到如下几点:其一,它首先是一个平台,可扩展性好,预留各种接口(插槽);其二,它必须实现丰富的业务功能(最好能够跨行业);第三,能够方便地实现业务流程重组。
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1楼
gouyong
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Re:面向未来的建筑工程项目集成管理系统的构想
[回复于 2005/7/11]
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综上所述,提出建筑工程项目集成系统的定义:它是一个以项目管理软件为核心,以CAD+WBS为技术基础,能够最大限度地替代人的手工作业的集成软件。 我们分析一下系统需实现的业务功能吧: 1、项目管理功能(九大知识体系与实际项目管理相结合) 1.1 范围管理:输入主合同界定的工作范围及合同变更。基础操作:输入3D模型;输入WBS;输入工程量清单;输入各项工程变更。 1.2 时间管理:实现网络计划功能;资源动态调配功能。 1.3 成本管理:财务管理;工程计量系统;概预算系统。 1.4 材料、设备管理:材料计划;采购管理;仓储管理;设备调配;设备折旧。 1.5 质量管理:试验检测;测量;质检资料。 1.6 人力资源管理。 1.7 沟通管理:网上视频会议;邮件系统。 1.8 安全管理。 1.9 文档管理。 1.10 整合管理:综合查询系统。 2、3D模型编辑功能 3、协同工作功能 3.1 办公自动化系统 3.2 公告板 4、其它功能 4.1 同企业管理信息系统的接口 4.2 知识库:如施工组织设计、各种规范、各种基础数据,等等。 4.3 多媒体生成功能
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2楼
gouyong
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Re:面向未来的建筑工程项目集成管理系统的构想
[回复于 2005/7/11]
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这样一来,这个软件就非常大:试验软件、测量软件、材料设备软件、财务软件、概预算软件等完全可以自成体系,而3D接口无疑只能采用联盟形式解决。这里展望一下这个软件的应用: 1、产生适时的三维进度图,模拟工地现场; 2、选定要生成材料计划的部位,自动生成材料计划表(当然要适当修改); 3、选定要计量的部位,自动生成中间计量表(按预先设定的计量规则),修改后形成大部分计量资料; 4、输入路基施工高程,自动求算路基施工数量(已经在一些测量软件中实现的功能); 5、由于跟材料设备、财务软件紧密集成,不仅能适时获得各项财务信息,并且可以通过输入实际产值(收入)、实际成本,来求算真实收益(财务报表损益表中数字是基于收付实现制的,也就是产生了实际资金流转才记帐,这在相当程度上不准确。如一个1万方的大承台,可能两个月才浇完,但施工1个月时,既无计量收入,又未支付工料机成本,而只有期间费用支出,不能反映实际收益,这种情况相当普遍)。不能求算真实收益,财务报表就失去了意义。 6、自动生成包括“项目经营状况、项目工程进展、项目简介”的多媒体。 ………
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3楼
gouyong
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Re:面向未来的建筑工程项目集成管理系统的构想
[回复于 2005/7/11]
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我对项目管理这个领域的情况不是太了解,写到这里我顺便上了MicroStation(三维模型软件)的网站,发现bently公司已经在朝这方面努力了,即MS软件和SAP公司的合作,也早就听说过MS有个模块支持项目管理功能。以下是中华钢结构论坛中一个网友的评论(有兴趣的到OKOK.org的microstation专栏去看看): “ 我与诸位大多相反,我最先学的是MicroStation,然后两年后才开始学习CAD!我毕业后去的是一家大型土建公司,承建核电站!业主是加拿大原子能有限公司,他们不用CAD,所提供的图纸(电子版)全是MicroStation做的,当他们给我们演示的时候,我们非常震惊啊,它的三维功能,工程管理功能非常强大(如:能进行工程进度管理,每个时间点施工到什么程度,都能有三维表示,到现在我也不知道怎么做的) ……”
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4楼
gouyong
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Re:面向未来的建筑工程项目集成管理系统的构想
[回复于 2005/7/11]
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很多行内朋友认为:项目管理系统的建设是一个艰巨的过程,不能够考虑大而全,不可能一步到位。我完全赞同这种想法。同时,考虑到企业的前途,我想,这个说法是不是应该深化为:面向具体项目时,应考虑顺应并适当优化项目流程;但在公司内部,还是应该有一个研究机构对其作透彻研究,不能只限于具体项目。这样的IT企业,生存周期无疑更长。不能因为其大而全,就不进行深入研究,八十年代的游戏是任天堂街机,现在的游戏软件复杂度简直难以想象了,以后的发展更不可想象。 再次声明,本人不是行内人(尽管正在努力成为行内人,呵呵),完全是凭兴趣发言,其中涉及到的一些概念、认识若有差错,恳请指教。
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5楼
gouyong
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Re:面向未来的建筑工程项目集成管理系统的构想
[回复于 2005/7/11]
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就建筑工程来讲,这是一个伟大的想法,也是一个艰巨的过程,希望你能成功
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6楼
yxdfqy
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Re:面向未来的建筑工程项目集成管理系统的构想
[回复于 2005/7/16]
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gouyong不愧是施工企业的专家,现在施工企业正在向着设计/施工/一体化发展,也就是工程总承包;大的施工企业已经在向着这个方向发展,这是一个趋势也是企业发展的一个方向。 你所规划的信息化比较庞大,目前从行业来说国内信息化还没有达到这个程度,但是从国外来说已经是这种模式在发展,希望gouyong老兄多做贡献了,呵呵,有时间我们交流交流吧,我在北京。
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7楼
accpac
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Re:面向未来的建筑工程项目集成管理系统的构想
[回复于 2005/7/20]
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gouyong关于《面向未来的建筑工程项目集成管理系统的构想》确实很系统,也有远瞻性。目前我也设计了一款项目协作管理的平台,主要针对电子制造服务EMS类型企业,当然通过不同设置可满足一些施工企业的管理要求,欢迎多交流和指导。
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8楼
dhphawke
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