一个大型装修项目开工到现在两个多月了,各配合专业的协调会每周都在召开,工程联系单发文已经排到80多号了,把几个档案盒都填满了。可是现场隔墙施工刚刚结束,吊顶施工还没开始(综合天花正在出图中),进度计划调啊调啊已经是第五版了。业主今天又发来指令:要求工程在春节前完工并将调整后的施工进度周一上报.于是快下班的时候留在工地调整施工进度,因为用Project 调整比较方便,所以没多长时间调整完毕.调整到最后自己都笑了.进场两个月工程只进行了五分之一,剩下一个月工程会结束吗。逼着造假,搞一堆漂亮的废纸发文,或许是甲方的基本职责吧。摇摇头,指挥着打印机将文件打印完毕,撂在了工作台上收好,拎起背包走出了办公室.有一个多月没有休息了,明天终于可以放松一下了.