三大标志性项目案例

1、 古典项目案例——京都汴梁宫殿修复

宋代科学家沈括在《梦溪笔谈》中记载：宋朝祥符年间，京都汴梁（今开封）有一座宫殿被焚，皇帝派大臣丁渭主持修复，他制订了一个施工组织方案。考虑到工程需要大量的土，而土源过远，于是就近挖开大路取土，变成一条大沟。又命令挖开汴河与大沟相通形成水道，解决了物资运输问题。工程完工后，将残砖断瓦等建筑垃圾填入大沟，恢复大道。一举解决了取土、运输和垃圾处理三个问题，节约银两以亿万计。

2、 近代项目案例——首批原子弹计划（曼哈顿计划）

美国退役陆军中将莱斯利.R.格罗夫斯在第二次世界大战期间是美国制造首批原子弹计划的总负责人。他的著作《现在可以说了》（NOW IT CAN BE TOLD – THE STORY OF THE MANHATTAN PROJECT）详细叙述了曼哈顿计划的组织管理、人员配备、工程建设、保安保密措施、军事和科技情报的搜集、以及向日本投下原子弹的情况等。其中不少描写突出了在项目中如何使用权力、处理责任。以下就是这样的一段记载：马歇尔将军已指示提升我为准将，新的名单在几天内即可宣布。我立即决定，在我能以准将身份正式接管本计划的工作之前，暂不正式接管。我想可能会出现同一些科学家打交道的问题，而且我觉得，如果他们一开始便认为我是将军，而不是一个晋级的上校，我的处境会更好一些。后来的经验使我确信，这是一个聪明的做法。使我奇怪的是，军衔的特权在学术界竟然比在军界中更重要。

3、现代项目案例——IBM PC 项目

70年代末IBM 个人电脑PC的开发是一个众所周知的例子，说明项目如何能够成为业务活动的核心。为了绕过IBM公司的令人窒息的官僚程序，PC项目把自己置于组织主流业务之外。该项目团队工作在佛罗里达的Boca Raton的一个漏雨的仓库里，基本上是以一个独立的业务单位来进行运作的。IBM PC项目的成功成了实业界的传奇事例。该项目团队以破纪录的速度做出了他们的产品。这个产品对组织今后如何从事其业务活动的改革产生了重大的影响。当他们决定以PC操作系统为基础，将其植入一个微不足道、名不见经传的称作“微软”的小公司的产品中时，他们居然孵育出了一个软件产业巨无霸。IBM                       PC在市场中的成功大大出乎市场预测家所料，而市场中PC机的供不应求，使得一个仿造者——康柏(Compaq)能够迅速崛起，在一年内其收入从零增长到十亿美元，创造了历史上销售业务额增长最快的记录。最终，IBM的PC机为IBM公司带来了几十亿美元的营业额，并帮助美国形成了一个庞大的产业——这一切起源于一个天真的创新项目。（摘译自J.Davidson Frame, Project Management Competence）