前面的各位已对项目管理部的职责进行了说明，总的来说有：
1、项目管理规范的制定
2、项目情况的监督与汇报
3、各项目组之间的协调

但似乎还有更重要的职责我们没有提到：
1、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以来指导公司所有项目的开展工作。
2、组织公司项目经理的沟通交流与培训工作，同时注意培养项目经理的后备人选。

从以上的职责我们可以看出，这些职责其实已经有机构在执行了，项目管理部的存在确实存在很大的挑战，他不属于填补空缺，而是一种整合。
项目管理规范的制定与项目情况的监督与汇报有质量保证部门完成
各项目之间的协调有经理完成
理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以来指导公司所有项目的开展工作有董事会完成
组织公司项目经理的沟通交流与培训工作有人力资源部完成
所以，在本案例的情况下，项目管理部要证明自己有存在的价值和意义，这样才能在公司有立足之点。
我个人认为成为项目管理部是一个必然趋势，就象现在的质理保证部门一样，当初也是被认为是一个可有可无的部门，现在不也得到了大家的认可。
正如大家所认同的，一开始的工作肯定是非常艰难的，而且需要你坚持不懈的工作，碰壁、受委屈是难免的事情，好事多磨，加油干吧！！！