去年做了个外资企业项目,对方要求项目经理必须工作过5年且做过多个大项目,开发人员必须工作过3年以上. 以前我会对这些要求不以为然,后来在以后的项目中越来越发现,经验很重要,

程序开发,学上3个月就会了,搞设计也学个3个月就可以了.

但是软件的需求,设计,符合的软件质量要求,却不是那么容易的.也就是说:你做个很烂的杯子也许1天做好了,但是如果你要做个精致的杯子,那么必须得7天. 这就是品质.

作项目也是如此,也有质量要求.

作项目不仅仅是软件,因此许多开发出生的项目经理,往往开发没问题,技术没问题,整个项目的管理沟通却是不行了, 更别说严格按照cmm标准去做了,因为如果真的按照cmm标准去做的话,

代码只占40%的工作.其余的是文档,沟通,控制.

而这时候的文档不是随便写写糊弄人的, 要比代码更专业,更严格要求.

许多做项目的,基本上有文档,文档实际上是不合格的. 一个项目的成功不仅仅是开发.

这应该让许多项目经理注意.  可以这么说只注重开发的项目基本上是个失败的项目,即使能够结束,要么是烂尾工程,要么客户不懂被忽悠过去.  现在的客户不象以前什么也不懂了,许多方面对项目要求反而高. 但对项目要求高的还是外资等企业比较严格.国内的除了大型企业外,小的企业要求还是不高,这决定于他们自生的信息化技术水平与管理水平.