什么是项目管理

首先从专业的角度来看项目管理的解释：

项目管理指项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

是不是太专业了？其实，项目管理并不是那么神秘，谈恋爱就是一个典型的项目管理。

项目管理三角形

项目管理分为九个知识领域，分别是：范围管理、人力资源管理、沟通管理、时间管理、风险管理、采购管理、费用管理、质量管理、综合管理。其中时间、质量和成本管理构成了“项目管理三角形”。

在“项目管理三角形”中，为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围；为了节约项目成本（资源），可以减少项目范围或延长项目时间；如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间。

谈恋爱时，为了缩短和MM领结婚证前的时间，你就必须舍得大洋（项目成本）或尽快确定目标MM（减少项目范围），可能等不到漂亮MM了，呵呵；为了节省开支（节约项目成本），就要降低目标MM的漂亮程度（减少项目范围）或耐心等待不爱花钱的漂亮MM出现（延长项目时间）；如果你经常更换身边的MM（需求变化），就势必要多花大洋（增加项目成本）或延长了领红本本的时间（延长项目时间）。

五个过程组

项目管理有五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，五个过程组贯穿九个知识领域的始终。

某人找了个女朋友，为了拉近彼此的距离，他想来个欧洲8日游，于是他把自己多年的积蓄3万元一次性投入。但在旅游过程中，他的MM看上了另外一个帅哥，结果人财两空。这说明了什么？说明项目启动的时候就出现了问题，没有很好的做市场调研，结果过程就没有办法控制。

于是他刻苦的工作，终于又攒了3万，这次他不和美女旅游了，考虑到自己的费用，他准备请这个美女看电影。于是他带这个MM看了《第一滴血》，看的那叫爽，MM看的也很爽，看完后她觉得这个家伙有暴力倾向，于是又分手。这次又说明了什么？说明了项目没有进行有效的需求调查，也就是在计划的时候没有明确的需求定义。

他下次的时候知道了MM爱看歌舞剧，于是他就请一个靓女看了《天鹅湖》，可是意外又发生了——进去后发现座位不在一起，等他们终于把位子换到一起的时候歌舞剧结束了。当然，MM又飞走了。这次又说明了什么？说明项目没有很好的执行，起码在执行过程中没有进行有效的监督。

该同志吸取了所有的经验教训，终于领了结婚证，同时，把所有的经验教训总结了一下，以书面的形式汇报给老妈，取名《恋爱指南》，并张贴于门后。规定以后凡是自己的兄弟姐妹要谈恋爱的，必须先参阅门后的《恋爱指南》。

那么，过程怎样才能保证呢？这就需要QA，也就是老妈来负责质量控制，老妈可以制定一条家规：不按照《恋爱指南》操作者禁止谈恋爱，这样就能保证以后的恋爱操作至少能停留在这个水平。

项目干系人

项目干系人又称项目相关利益者，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。项目干系人对项目的和结果施加影响，项目管理团队必须识别项目干系人，确定他们的需求和期望，尽力大可能地管理与需求相关的影响，以获得项目的成功。

那么谈恋爱时谁是项目干系人呢？你和MM的父母、朋友都是，你必须和他们充分沟通，确定他们的需求和期望，并尽可能地管理与需求相关地影响，来保证你和MM领到盖章的红本本。

如果你决定找女朋友前没有对征求老爸老妈地意愿，等你瞄准一个性格外向的MM，刚开始发到攻势，老妈说了，这个不行，太吵了，不像女孩子，找个安静点的。于是，更改需求，好不容易找到个性格内向文静的戴眼镜MM，老爸又说了，要找个不是近视眼的。无奈，再次更改需求，终于老爸老妈都满意了，可身边的朋友说了，这个MM太胖了，于是你要发疯，但迫于大家的压力，只能含泪更改需求。

于是你终于明白了，谈恋爱的对象绝不能完全按照自己的意愿选择，所以你把老爸老妈和亲戚朋友聚在了一起，把他们所有的意见整理成了一个《恋爱对象必备条件》，并严格据此寻找目标。

同样，项目经理在项目计划阶段就必须充分收集产品经理、产品总监及客户等项目干系人的意见，完善项目需求后再进入执行阶段。

需求变更

关于需求变更，很多人的理解是：在产品没有推出市场前，项目需求可以更改N多次，反正产品还没有面市，这些都是项目中的事。但他们忽略了项目所处的阶段。

举个例子，在结婚前你可以脚踩几只船？虽然道德不允许，但法律上允许，你可以脚踩N只船。但，当你和MM从黑屋子里拿着盖章的红本本出来后，你还可以脚踩N只船吗？

不能了，因为你的婚姻项目进入了执行阶段，项目需求已经确定了。如果你非要脚踩N只船，就必须再回到那个黑屋子里再盖两个章。

以上是关于项目管理方面的几点浅见，愿与诸君共享。