去年我写了一系列个人管理的文章,深受大家喜欢。想到写这个系列是源于在实施敏捷Scrum方法时,对方法实施是否对人的水平需要高要求的一些思考。自组织团队是建立在敏捷个人之上的,没有个人就没有团队,实施Scrum对人要求不高,但想实施得好,那么对人的要求肯定不低。对于个人来说,工作中的技术水平高低自然会影响到实施的效果,而我更认为认识自我、管理自我相关的软性技能更为重要,特别是对于刚形成的团队来说,没有这些软技能是实施的一大挑战。现在把以前写的与个人管理相关的内容集中在这本电子书中,方便大家阅读。今年我将会继续扩充个人管理的内容,不断完善敏捷个人。
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